一个企业网站管理者仅需做三件事情：设定整个网站的长期目标和策略，并且明确与所有网站参与者沟通这些目标与策略;吸引并留下对网站而言最棒的人才；确认银行里永远有足够的Money。
　　这个定义只用了短短的三句话，却完全抓住了一个企业网站管理者该做的核心工作。如果一个网站是一艘船，那么第一个必须要设定的是这条船要航向的目标。这个目标就是大家口中目标，但我认为则应该是“预见”–一个创业者不应该只是“希望”某个未来会发生，他应该是“看见”了未来会这样的发生。当然“预见”与“幻想”只有一线之隔，而这中间的差距就得做功课、观察、分析、辩思、感受。海上常常有风浪，而这个世界则充斥着杂讯，所以一个企业网站管理者的工作是从中抽丝剥茧，看穿前路然后预见未来的发生。
　　刚出海时你大概只能看到几公里以外的事情，但是随着你的功课越做越多，你就能越看越远、越看越清楚。接着，在锁定了远大的目标以后，你还要设定能够达到那个目标的航道—所谓的“策略”。在创业的世界，几乎不可能是朝着目标直直前进就能达到那个地方。因为在途中会遇到很多大风大浪，而你的一支小船几乎不可能与他们竞争。所以“预见”可以是理想的，但“策略”却必须是非常务实的。
　　当然一个创业企业网站管理者有可能还会做其他的工作，但那时候其实你可以把他当做正在戴着创业者的帽子，而非企业网站管理者的帽子。当网站成长，创业企业网站管理者必须要把这三件事情做好，而其他的事情则越做越少。而这，就是成为企业网站管理者之路的第一堂课。

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